30 rokov skúsenosti v HR

Koučing, biznis konzulting, alebo interim manažment pre nastavenie HR procesov, reorganizácie, odmeňovanie, riadenie výkonu, talent manažment.

30+

rokov skúsenosti v HR v domácich a zahraničných firmách

7

rôznych sektorov (maloobchod, bankovníctvo, mimovládny sektor,…)

72+

implementovaných
projektov v HR

Pozdvihnite vaše HR na novú úroveň

V dnešnom konkurenčnom prostredí zohráva HR kľúčovú úlohu pri riadení úspechu organizácie. Efektívnym riadením vašej pracovnej sily môžete podporiť pozitívne a produktívne pracovné prostredie, prilákať špičkový talent a optimalizovať výkon zamestnancov. Orientovať sa v zložitosti HR však môže byť zdrvujúce aj pre tých najskúsenejších profesionálov. Tu prichádza na rad poradenstvo v oblasti riadenia ľudských zdrojov.

01

Prečo HR konzulting alebo rovno interim manažér?

Existuje mnoho dôvodov, prečo sa firmy rozhodnú pre partnerstvo s konzultantmi pre riadenie ľudských zdrojov. Tu je len niekoľko:

  • Získajte konkurenčnú výhodu: HR konzultanti vám môžu pomôcť identifikovať a implementovať osvedčené postupy, ktoré vám poskytnú výhodu oproti vašim konkurentom.
  • Znížte náklady: Outsourcingom úloh v oblasti ľudských zdrojov konzultantovi môžete uvoľniť svoj interný tím ľudských zdrojov a zamerať sa na strategickejšie iniciatívy.
  • Zlepšite efektivitu: HR konzultanti vám môžu pomôcť zefektívniť vaše HR procesy a zefektívniť ich.
  • Zvýšte angažovanosť zamestnancov: Poskytnutím pozitívneho a podporného pracovného prostredia vám personálni konzultanti môžu pomôcť zvýšiť angažovanosť a produktivitu zamestnancov.

02

Čo môžete získať?

  • Získavanie talentov: Zahŕňa to identifikáciu, získavanie a nábor najlepších talentov.
  • Reorganizácia: Zahŕňa to audit HR procesov a organizácie s cieľom prispôsobiť HR management stratégii firmy, zvýšiť prínos HR, alebo znížiť náklady vo firme.
  • Odmeňovanie a benefity: Zahŕňa to navrhovanie a implementáciu balíkov odmeňovania a výhod, ktoré priťahujú a udržujú špičkové talenty.
  • Riadenie výkonu: Zahŕňa stanovenie cieľov, hodnotenie výkonu a poskytovanie spätnej väzby zamestnancom.
  • Vzťahy so zamestnancami: Zahŕňa to riešenie konfliktov na pracovisku a podporu pozitívneho a produktívneho pracovného prostredia.

03

Ako si vybrať správneho konzultanta pre HR?

Pri výbere konzultanta pre riadenie ľudských zdrojov je dôležité zvážiť vaše špecifické potreby a ciele. Tu je niekoľko faktorov, ktoré treba mať na pamäti:

  • Skúsenosti: Konzultant by mal mať preukázané úspechy v práci s podnikmi vašej veľkosti a odvetvia.
  • Odbornosť: Konzultant by mal mať odborné znalosti v oblastiach, ktoré sú pre vás najdôležitejšie, ako je získavanie talentov, odmeňovanie a benefity alebo riadenie výkonnosti.
  • Komunikácia: Konzultant by mal vedieť efektívne komunikovať s vami a vaším tímom.
  • Náklady: Náklady na poradenské služby v oblasti ľudských zdrojov sa líšia v závislosti od skúseností konzultanta, odbornosti a rozsahu projektu.

Vyskúšajte HR interim mažéra

Interim manažér je dočasné riešenie, ktoré spoločnosti využívajú na riešenie špecifických obchodných potrieb alebo prechodných období. Interim manažéri sú skúsení profesionáli, ktorí majú rozsiahle odborné znalosti v rôznych funkčných oblastiach vrátane prevádzky, financií, ľudských zdrojov a projektového manažmentu. Sú privedení, aby nahradili chýbajúcich alebo nedostatočne výkonných manažérov, viedli zložité projekty alebo implementovali strategické zmeny.

01

Identifikácia problému

Na úvodnom stretnutí si preberiete aktuálnu situáciu vo firme a vaše očakávania. Interim manažér vyhodnotí možné riešenia na základe skúseností z podobných situácií.

02

Analýza a návrh riešenia

Pred začatím spolupráce, interim manažér pripraví detailnú analýzu vašej situácie s detailným návrhom riešenia, vrátane postupu, časových nárokov a očakávaných nákladov na realizáciu.

03

Implementácia

Interim manažér nastúpi do firmy ako súčasť organizácie preberá existujúci tým a začína s realizáciou zadania. Stretnutia a komunikácia prebieha pravidelne vo vašich kanceláriách.

04

Odovzdanie riešenia

Po ukončení realizačnej fázy nastane postupné odovzdanie procesov existujúcim zamestnancom. Interim manažér dohliada na úspešné prevzatie úloh a nástrojov.

Referencie

Dušan nám pomohol zaviesť a implementovať do praxe talent manažment program. Pracovali sme spolu na vytvorení procesu, jeho štruktúre, terminológii, spôsobe identifikácie a ďalšieho rozvoja talentov. Jeho bohaté praktické skúsenosti z oblasti ľudských zdrojov, ako aj užitočné postrehy a pripomienky nám pomohli zaviesť proces efektívnym spôsobom a vo veľmi krátkom čase.

Jana Palencárová

HR director, ČSOB Slovensko

S firmou HR Management s.r.o. sme pracovali na implementácii kľúčových HR procesov v našej spoločnosti: nový odmeňovací a bónusový systém, systém na riadenie pracovného výkonu a optimalizácii personálnych nákladov. Dostali sme veľmi dobré referencie na túto spoločnosť vedenú Dušanom Antošom. Referencie sa ukázali pravdivé. Zvlášť by som zdôraznil praktický prístup k implementácii HR systémov na podmienky našej spoločnosti. Moji manažéri veľmi ocenili profesionálnu úroveň a znalosti Dušana Antoša.

Juraj Gabrhel

CEO e-learnmedia, s.r.o.

Prípadové štúdie

Zavedenie Talent management systému v jednej z najväčších medzinárodných bánk na Slovensku

Audit zamestnancov na kľúčových pozíciách na základe „Competency based interview“

Prepojenie pracovného výkonu a odmeňovania na obchodné výsledky firmy


Kontakt

Nezáväzná konzultácia: